一、参加对象: 企业主、工厂负责人、厂长、生产管理部门经理、计划部门经理、工业工程部门经理及其他希望全面了解工厂内控实战技巧之人士。
二、课程时间：二天
三、课程介绍
《工厂内控实战技巧》系列课程是集结强大的研发力量，应大量生产制造企业要求，结合中国工厂的经营管理实际开发的，受国家版权法保护的最新课程。课程摒弃了传统生产管理课程"头痛医头，脚痛医脚"的内容设置模式，通过专家现场互动引导诊断，让学员直接获得一套适合自身工厂的全局改善方案。
四、课程背景
"计划赶不上变化！！！"、"质量打不过数量！！！"……
急单、插单、补单甚至客户改单等问题一直是困扰中国生产制造企业的难题，因无法按期完成订单或者因赶货造成质量下降而导致客户投诉或被客户罚款甚至退货的企业比比皆是。据资料统计，国内生产制造业中97.2%以上 的企业长期存在严重的交期问题或交货质量问题，给生产制造企业造成了巨大的直接经济损失和市场损失。
五、课程收益
掌握生产管理的各项技术之间的关系
明确自身工厂的最佳改进方向
深刻领会各类技术特点及推行手段
实操训练现场即刻产生符合个性化要求的交单能力提升方案
六、课程大纲
第一部分 生产管理结构全面解析
第二部分 工厂产能基础建设与提升
A、准时交单的基础：5S现场管理
1、为什么没有5S就没有工厂管理
2、工厂中常见的不良现象--我们企业有吗?
3、5S的核心与实质
4、5S的效用
5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤
◆案例研讨：制定适合自己的5S推行计划
B、产能准确控制与分配：看板管理(KANBAN)
1、用看板全方位控制你的交货进度
2、精益目视管理
3、TAKT信息板，发布信息板
4、5S信息板，KANBAN卡片
5、创建和应用不同类型的视觉控制工具
6、看板的推行与新员工培训
C、充分挖掘现有产能：产能倍增技术与IE
1、认识你的真实产能
2、正确使用IE实现"零浪费"
a) 程序分析
b) 动作分析
c) 时间分析
3、生产线的平衡与人力配置
4、产能倍增技术的导入与推进
◆案例研讨：某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的
第三部分 生产过程的有效控制
A、实战生产计划微操控技术（小日程计划）
1、 针对多品种小批量的作业计划方法
2、 实例分析：多部门协调制定有效的日程计划
3、 生产调度与即时统计反馈
4、 控制最佳生产节拍，保持有效产出
5、 现场案例调研：如何发现生产瓶颈
6、 解决生产瓶颈的高效工具
B、最高效的并行机制确保交期：在制品管制技术
1、 什么是在制品管制技术
2、 制程管制的步骤与依据
3、 制程管制的方法
4、 制程异常的处理
5、 制程品质冲刺：合格率100%
C、快速换型换线
1、 针对小批量多品种的作业方法
2、 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
3、 如何降低换线时间适应生产线的转换
4、 如何利用多能工随时调整生产安排
5、 换型物料车与换型工具车的使用
6、 换型的过程分析
7、 快速换型实例分析
第四部分 为工厂生产提供全方位保障
A、供应商交期保障技术
1、 正确认识供应商关系
2、 如何快速建立供应商管理基础体系
3、 如何充分利用外协保障交货期
4、 重点管理项目的筛选技巧
B、建设永无故障的生产线：TPM
1、 案例分析：谁动了我的设备？
2、 设备的六大损失
3、 设备管理的八大支柱
4、 改善慢性损失，向零故障挑战
5、 设备初期清扫与困难源对策
6、 培养员工自主保养的七步骤
第五部分 回顾与总结 |
