林之杰企管

★ 实施企业的业务特点：如果企业的规模不是很大，业务又以软件开发为主，那么还是软件CMM 比较适用。如果企业的规模比较大（开发人员100 人以上），并且业务不仅仅集中在软件开发，还包括硬件开发哪怕是硬件代理（采购）都可以考虑实施CMMI。
★ 实施企业对过程改进的熟悉程度：如果企业已经实施过ISO 9000，并且取得了较好的效果，那么可以考虑实施CMMI。如果企业虽然没有实施过CMM，但是对于过程改进一直比较关注，接受过不少相关培训，甚至能够自发的进行一些过程改进，那么也可以考虑实施CMMI。如果过去没有接触过类似的工作，那么最好先从软件CMM 2级开始，首先建立持续过程改进的思路。另外，软件CMM的要求也比CMMI要稍低一些。可以适当降低实施的难度。
★ 实施企业对过程改进项目的预算：不论怎样，几乎可以肯定地说，实施CMMI 的费用肯定要比实施CMM 高出一些。而就模型本身来看，CMMI 的2 级7 个过程区域在内容上并不比软件CMM 的2 级6 个关键过程区域多多少。这样的话，我们完全可以“少花钱、多办事”，也就是说可以采用CMM 的实施和评估方法，但可以在过程改进的时候参考CMMI 的要求，这样就经济很多。
★ 实施企业是否可以使用阶段式的演进路线：如果企业只希望单方面的提高自己在项目管理、工程活动、支持活动或者过程管理四个方面中的某些方面的能力，那么就只能应用CMMI 的连续表示方法。如果实施企业可以接受成熟度级别的思路（目前看国内大多数企业还是比较习惯于成熟度级别的），那么就不一定必须选择CMMI 了。
★ 实施CMM与CMMI可以平滑的转换。一来，CMMI 并不要求一家企业必须先做CMMI的2级然后再向更高的成熟级别演进，评估的时候也没有这样的要求。另外，CMMI的评估都会根据被评估的成熟度级别，检查所有不高于该级别的过程区域。换句话说，一个企业在CMM正式评估中达到了2 级的成熟度，将来改为基于CMMI进行过程改进。在CMMI3级的正式评估时，CMMI2级的内容同样要进行检查。如果我们能够在做CMM2级的时候就按照CMMI的要求实施，效果没有任何的折扣，但对于实施企业来说，会节省很多在培训和评估方面的“额外”费用。（此处的“额外”费用是指CMMI 收费比CMM 高出的部分）